Design thinking
Design thinking – odnosi się, zgodnie z definicją Vissera[1], do projektowania specyficznych czynności poznawczych, które designerzy stosują w procesie tworzenia.
W biznesie:
Design Thinking to metoda tworzenia innowacyjnych produktów i usług w oparciu o głębokie zrozumienie problemów i potrzeb użytkowników.
Założenia Design Thinking:
- koncentracja na użytkowniku – zrozumienie jego uświadomionych i nieuświadomionych potrzeb
- interdyscyplinarny zespół – spojrzenie na problem z wielu perspektyw
- eksperymentowanie i częste testowanie hipotez – budowanie prototypów i zbieranie informacji zwrotnej od użytkowników
W efekcie powstają rozwiązania, które są:
- pożądane przez użytkowników
- technologicznie wykonalne
- ekonomicznie uzasadnione
Tim Brown, właściciel firmy IDEO, jeden z praktyków i propagatorów metody jest autorem książki “Zmiana przez Design”[2], w której przytacza najważniejsze przypadki zastosowania Design Thinking w doświadczeniu IDEO formułując jedną z najważniejszych definicji metody:
Design Thinking polega na przekazaniu narzędzi designerów w ręce osób, które nigdy nie uważały się za związane w jakikolwiek sposób z designem, oraz na zastosowaniu tych narzędzi do zdecydowanie szerszego spektrum problemów.
- Tim Brown “Zmiana przez Design”
- ↑ Willemien Visser: The cognitive artifacts of designing. New York: Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, 2006, s. 280. ISBN 0 805855 11 4.
- ↑ Wydanie polskie, Wrocław 2013, Wydawnictwo Libron, ISBN 978-83-64275-01-2.
W Wikipedii odbyła się dyskusja nad usunięciem tego artykułu, zobacz ją.
